Adm. Kyka Freitas: dezembro 2010

Michael Jackson - Brace Yourself! - Ó FORTUNA - CARMIRA BURANA

FORTUNA IMPERATRIZ DO MUNDO

25. O Fortuna

O Fortuna

velut luna

statu variabilis,

semper crescis

aut decrescis.

vita detestabilis,

nunc obdurat

et tunc curat;

ludo mentis aciem,

egestatem,

potestatem

dissolvit ut glaciem.

Sors immanis

et inanis,

rota tu volubilis,

status malus,

vana salus

semper dissolubilis,

obumbrata

et velata

michi quoque niteris;

nunc per ludum

dorsum nudum

fero tui sceleris.

Sors salutis

et virtutis

michi nunc contraria,

est affectus

et defectus

semper in angaria.

Hac in hora

sine mora

corde pulsum tangite;

quod per sortem

sternit fortem,

mecum omnes plangite!

25. Ó Fortuna

Ó Fortuna

és como a Lua

mutável,

sempre aumentas

e diminuis;

a detestável vida

ore escurece

e ora clareia

por brincadeira a mente;

miséria,

poder,

ela os funde como gelo.

Sorte monstruosa

e vazia,

tu – roda volúvel –

és má,

vã é a felicidade

sempre dissolúvel,

nebulosa

e velada

também a min contagias;

agora por brincadeira

o dorso nu

entrego à tua perversidade.

A sorte na saúde

e virtude

agora me é contrária.

e tira

mantendo sempre escravizado.

nesta hora

sem demora

tange a corda vibrante;

porque a sorte

abate o forte,

chorais todos comigo!

OS 10 PRINCÍPIOS DE UM VERDADEIRO EMPREENDEDOR

O texto do Hugo, fala sobre um conceito novo de liderança, o “Buildership” (traduzam como quiser). Depois de ler o texto algumas vezes, percebi que os princípios de “Builder” são exatamente os mesmos que um Empreendedor deve possuir.

Os princípios são:
1. O Chefe comanda um grupo; O Líder os treina. O Empreendedor aprende com eles.
2. O Chefe depende da autoridade; o Líder da boa vontade. O Empreendedor depende do bem.
3. O Chefe inspira medo; o Líder inspira entusiasmo. O Empreendedor é inspirado – por mudar o mundo.
4. O Chefe diz “Eu”; o Líder diz “Nós”. O Empreendedor diz “Todos” – pessoas, comunidades, sociedade.
5. O Chefe distribui tarefas; o Líder estabelece a paz. O Empreendedor vê o que está por vir.
6. O Chefe diz “Chegue na hora certa”; o Líder chega antes do tempo. O Empreendedor se certifica de que “chegar lá” realmente importa.
7. O Chefe mensura as perdas de um problema; o Líder resolve o problema. O Empreendedor previne que ele aconteça.
8. O Chefe sabe como fazer; o Líder mostra como fazer. O Empreendedor mostra porque fazer.
9. O Chefe faz do trabalho uma batalha; o Líder faz do trabalho diversão. O Empreendedor trabalha a paixão.
10. O Chefe diz, “vá” o Líder diz, “vamos”. O Empreendedor diz “venha”.

Um empreendedor não é só aquele que abre um negócio próprio, ele vai além e faz a diferença em qualquer que seja a sua função.

Por: Hugo Pereira
Fonte:http://www.saiadolugar.com.br/2010/04/22/os-10-principios-de-um-verdadeiro-empreendedor/
Um abraço,
Equipe Negócio Certo SEBRAE
Site: www.negociocerto.sebrae.com.br
Twitter: www.twitter.com/NCerto_SEBRAE

Nem toda crítica deve ser ouvida.

Existem idéias ruins para negócios, isto é fato. Não adianta nada você vender equipamento de esportes de inverno em pleno nordeste brasileiro, a demanda será mínima. Da mesma forma que não adiantaria abrir uma loja de surf em alguma cidade longe do mar. Porém, muitas vezes a idéia implementada não é ruim ela é apenas incompreendida.

Neste caso, quando você apresenta sua idéia para alguém é provável que receba muitas críticas de todos os lados, falando que é um erro iniciar um negócio seguindo esta ou aquela idéia, que vai ser um desperdício de tempo, dinheiro etc. Mas você, enquanto empreendedor, não pode desistir facilmente de uma boa idéia. Imagine se duas das grandes personalidades inventivas mundiais tivessem ouvido seus críticos, o que teria acontecido?

Quando Alexandre Graham Bell anunciou a invenção do telefone, até mesmo o presidente americano achou que não iria vingar, algumas organizações como a Western Company achou que este produto estava “fora de questão”.
Quando Henry Ford buscou financiamentos com o objetivo de colocar um carro em cada casa americana, muitos negaram afirmando que os cavalos nunca seriam substituídos. É mole?

Pois é, mas acredito que estas críticas são geralmente originadas por alguns motivos específicos, entre eles:

• Aversão forte ao risco que algumas pessoas têm de idéias muito diferentes;

• Visão de negócio muito limitada;

• Incapacidade de projetar o futuro;

• E em alguns casos, pura inveja.

Quantos de nós acreditávamos no sucesso da Internet quando tivemos acesso a ela pela primeira vez? E como era difícil explicar para as pessoas a nossa volta os conceitos e vantagens desta ferramenta, não? Mas no mundo dos negócios, novas idéias tendem a receber além da critica uma dose generosa de desconfiança. Porém, você deve ter convicção do seu objetivo e não submeter sua idéia a um grupo individual. Converse com o máximo de pessoas, exponha sua idéia, os benefícios e vantagens de implementá-la, procure fazer isso com pessoas que tenham conhecimento sobre o mercado que pretende entrar. A troca de experiência pode ser fundamental na hora de criar um novo negócio.

Por: Cláudio Henrique de Castro
Fonte: http://www.sobreadministracao.com/dicas-para-empreendedores-nem-toda-critica-deve-ser-ouvida/

PRINCÍPIOS PARA PROMOVER A INOVAÇÃO


	Quarta-feira, 15 de dezembro de 2010

Princípios para promover a inovação
Faça Diferente - Fernanda Peregrino

A 3M investe pesado em inovação para conquistar e se manter no mercado. A meta é ter 40% de faturamento vindo de produtos novos, em 2014. Hoje, a multinacional possui 55 mil produtos em seu portfólio.

Para alcançar este objetivo, a empresa investe em pesquisa e desenvolvimento e está capacitando toda a sua equipe, incentivando o lado empreendedor e inovador de cada colaborador.
Conheça alguns princípios da 3M para promover a inovação:
Aposte nas suas competências centrais e na diversidade

A equipe da empresa deve conhecer profundamente os processos e produtos da empresa. Isso garante o desenvolvimento de produtos e serviços com qualidade, mas também permite que a equipe perceba o que precisa ser melhorado para se ter sucesso.

As ideias de inovação podem surgir de diferentes fontes e experiências. Então, fique atento às várias possibilidades: ações da concorrência, novidades nos mercados externos, tendências setoriais e novas exigências do mercado. Um leque grande de produtos inovadores pode manter a empresa em posição favorável no mercado.

Delegue responsabilidades e prepare as lideranças

É preciso distribuir, descentralizar e confiar nos funcionários. A empresa deve dar liberdade aos funcionários para pensarem fora do estipulado e incentivar lideranças nas equipes, capacitando os funcionários como líderes e na cultura da inovação.

Estimule o empreendedorismo

A 3M permite que os cientistas dediquem 15% de seu trabalho a algo que amam fazer. A paixão pelo trabalho é o que motiva as pessoas a buscarem soluções para os problemas e desenvolverem novidades.

A empresa também avalia os funcionários por sua capacidade de inovar e das equipes de propor novos projetos. Oferece ainda treinamentos e os incentivos e canais para apresentação de ideias.

Assuma riscos e tolere o erro

A crítica muito forte aos erros cometidos mata a iniciativa. É preciso tolerar o erro para valorizar os projetos novos. Com certeza, é durante essas tentativas que surgem ideias inovadoras e lucrativas.

Foco no futuro

Desenvolva novos produtos, mas guarde reservas para outros projetos e para dar margem de manobra para o negócio sobreviver a qualquer sobressalto no mercado. Tenha em mente inovações sustentáveis, que não comprometam o crescimento da empresa no futuro.

Muitos empreendedores se focam nos resultados momentâneos, no entanto, a empresa também deve se planejar a longo prazo. Esse planejamento garante a permanência do negócio no mercado e faz com que a empresa se antecipe às mudanças de tendência.

Proximidade com o cliente

Mantenha contato com o cliente e saiba que necessidades de produtos e serviços ele tem. A partir desse relacionamento, é possível implementar inovações.

Com informações da Exame Brasil.